12月4日，從晉能控股集團傳來消息，1-10月，該集團通過細化成本管控，精益管理降低運營成本，嚴控支出降低管理成本等措施，實現(xiàn)降本增效245.67億元。
　　據了解，晉能控股集團按照“精益化”管理模式，對經營指標層層分解、逐級落實。同時，結合生產實際，“一廠一策”“一礦一策”，層層簽訂“契約書”，堅持月度考核、季度兌現(xiàn)、年度評價，確保生產經營責任制落實落地，著力推進降本增效，不遺余力走好低成本、高效率、高效益發(fā)展之路。
　　財務公司是晉能控股集團的資金“管家婆”。截至10月底，財務公司累計降低財務費用10.70億元，全年預計完成12.91億元，比年初契約化指標提高4.81億元。
　　作為晉能控股集團支柱產業(yè)的晉能控股煤業(yè)集團不僅在經營管理上“啃骨頭”，同時依靠科技創(chuàng)新在“井下”提升資源回收率上下功夫。特別是塔山煤礦公司大刀闊斧向傳統(tǒng)開采方式“開刀”，積極調研國內先進的采煤工藝，從提高資源回采率到保證工作面安全高效開采都取得了顯著成效。
　　今年以來，晉能控股裝備制造集團積極推進技術創(chuàng)新，多方挖掘技術潛力，通過優(yōu)化生產布局、淘汰落后工藝、強化質量監(jiān)督、引進先進設備等舉措，為行業(yè)發(fā)展增添“硬”實力。晉能控股裝備制造集團旗下的中央機廠積極與業(yè)內一流團隊溝通協(xié)作，實現(xiàn)由零部件互換推動整機質量的提升，為企業(yè)高質量發(fā)展提供技術支撐。
　　此外，中央機廠還注重技能培訓，不斷提升員工技術水平，特別是對于個別新引進設備存在操作上不熟練、編程有缺陷等因素，采取實踐與培訓相結合的辦法，大力培養(yǎng)新型技術人才。在今年為馬道頭煤礦制作144架ZF15000/27.5/40電液控液壓支架優(yōu)化設計中，技術中心研發(fā)人員通過積極協(xié)調溝通，自行設計了液壓支架電液控系統(tǒng)，為工廠節(jié)約圖紙資料費用達151萬元。

                

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