3月23日上午，龍煤集團公司召開煤礦智能化建設工作推進（視頻）會議。會議強調，各煤炭生產公司要進一步提高政治站位，高標準高質量推進煤礦智能化建設工作，充分發(fā)揮安全高效作用，為全集團“四化”建設上水平、建設新時代現代化新龍煤提供強有力技術支撐。集團公司黨委常委、副總經理、安全總監(jiān)梁德出席會議并就加快推進煤礦智能化建設工作提出要求。
　　會議指出，龍煤集團公司自2017年開展煤礦智能化建設以來，在機械化換人、自動化減人、智能化無人方面連續(xù)實現了新突破，在“智慧礦山”建設上趟出了一條新路。先后建設了1處國家級智能化示范礦井，建成了19處智能化綜采工作面、5處遠程自動控制掘進工作面，改造完成了436處輔助系統(tǒng)實現集中控制無人值守，減少用工1100余人。其中，2017年，建成了東北地區(qū)首個智能化人工干預綜采工作面；2019年，建成了首個薄煤層智能化綜采工作面；2020年，建成了東山礦智能化工作面，取得了減面、減員、增產、增效的顯著效果。各煤炭生產公司要進一步提高政治站位，精心組織、狠抓落實，積極有序推進煤礦智能化建設。
　　會議強調，要學習掌握標準，高標準抓好煤礦智能化建設工作。認真學習國家和煤炭行業(yè)相關文件、智能化建設標準要求，對標對表國內煤礦智能化建設先進企業(yè)的好經驗好做法，結合企業(yè)實際，制定落實適應本企業(yè)的建設標準，確保煤礦智能化建設穩(wěn)步推進，取得實效。
　　會議強調，要高度重視智能化系統(tǒng)裝備的應用與運行。要在高標準建設的基礎上，注重加強智能化系統(tǒng)裝備的應用和運行管理，建立健全有效的管理機制，促進智能化裝備在安全高效生產中發(fā)揮最大的作用。要遵循建設標準、注重建設質量，提高應用先進技術的水平能力，實現減人提效、安全生產的目的。要認真總結分析解決好智能化裝備在應用和運行中發(fā)現的問題，確保智能化裝備高效率運行。
　　會議要求，智能化建設要注重“一優(yōu)三減”，必須要保證智能化開采工作面的生產接續(xù)，要充分發(fā)揮智能化管控平臺的功能和應用。要注重智能化建設資金的有效使用，堅決杜絕重復建設、低質量建設、使用管理不到位等現象。要統(tǒng)籌規(guī)劃好沖擊地壓礦井的智能化建設，確保今年年底全部達到國家智能開采的要求。
　　會議還對強化典型示范引領，加快國家級智能化示范礦井雙鴨山礦業(yè)公司東保衛(wèi)礦驗收工作提出了要求。
　　會上，集團公司推進煤礦智能化開采工作領導小組相關成員對國家、煤炭行業(yè)相關智能化建設相關文件進行了傳達和說明。并對下步智能化建設工作提出意見要求。 
　　雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司在總結去年煤礦智能化建設及運行情況的基礎上，匯報了今年煤礦智能化建設規(guī)劃情況。
　　雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河四個礦業(yè)公司和新疆龍煤能源公司分管智能化建設工作的領導及相關部門負責人在視頻分會場參加了會議。

                

相關標簽： 龍煤集團召開煤礦智能化建設工作推進會