今年以來，開灤集團錢家營礦業(yè)公司堅持以提標控本為主題，以生產(chǎn)競賽、素質(zhì)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效、班組建設(shè)為主要內(nèi)容，積極開展“保安穩(wěn)產(chǎn)促發(fā)展、提標控本做貢獻”主題活動，動員廣大員工積極投入到“調(diào)結(jié)構(gòu)、降風險、控成本、提效率”工作中來，在公司上下形成人人爭做排頭兵、凝心聚力促發(fā)展的濃厚氛圍，為實現(xiàn)首季開門紅提供有力保障。
　　一是開展宣傳形式教育活動。充分做好 “五個結(jié)合”宣傳發(fā)動，即主題活動與企業(yè)戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針相結(jié)合；與深化員工素質(zhì)工程、建設(shè)一流員工隊伍相結(jié)合；與弘揚勞模精神、工匠精神，培育先進典型相結(jié)合;與深化群眾性技改創(chuàng)新，促進示范型礦井建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合；與公司建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展新環(huán)境相結(jié)合。主題活動做到“五個爭創(chuàng)”、“五個促進”，即：爭創(chuàng)一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績、一流安全行為；促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展。
　　二是開展立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以“五小”創(chuàng)新工作為抓手，發(fā)動廣大員工積極立足崗位探索創(chuàng)新、大膽實踐，掀起 “學技術(shù)、比創(chuàng)新、爭一流 ”熱潮。以“領(lǐng)軍奮進、決戰(zhàn)必勝，堅決實現(xiàn)全年任務目標”為主題，開展“我為公司發(fā)展獻言獻策金點子”活動，切實將小改小革、修舊利廢、科技創(chuàng)效、節(jié)支降耗、挖潛堵漏、提質(zhì)增效等工作落實到崗位、班組，充分發(fā)揮管技人員及員工的聰明才智，為公司節(jié)支降耗、穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)量做貢獻。
　　三是開展多種形式競賽活動。結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，以區(qū)隊、班組、車間為主體，圍繞強化管理、增產(chǎn)增收、物料回收復用以及推動重點工程、重點項目建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點，廣泛開展“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、控成本、提效率”，以及“安全保勤”“煤質(zhì)管控”“首季開門紅”等階段性主題競賽，進一步激發(fā)廣大職工的勞動熱情和首創(chuàng)精神，從而培育一支執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越，詮釋“特別能戰(zhàn)斗”精神的員工隊伍。
　　四是開展“六型五星”班組建設(shè)活動。從規(guī)范創(chuàng)建標準、明確創(chuàng)建內(nèi)容、夯實創(chuàng)建基礎(chǔ)三方面入手，扎實推進創(chuàng)“六型”爭“五星”班組建設(shè)工作，提升班組核心競爭力。選樹先進典型，利用網(wǎng)絡、微信等手段搭建推介平臺，在促進創(chuàng)建工作不斷深化的同時，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保證。開展創(chuàng)先競優(yōu)活動，組織班組建設(shè)經(jīng)驗交流、班組長座談會等活動，動員廣大員工全方位、全過程參與安全生產(chǎn)管理，杜絕各類事故和職業(yè)危害的發(fā)生，形成“個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全局”安全勞動競賽新格局。

                

相關(guān)標簽： 開灤集團錢家營礦業(yè)公司開展“保安穩(wěn)產(chǎn)促發(fā)展 提標控本做貢獻”主題活動