4月14日，華陽集團(tuán)召開契約化管理推進(jìn)會，回顧總結(jié)一年來契約化工作取得的階段性成果和寶貴經(jīng)驗，分析契約化管理運行中存在的問題和不足，科學(xué)安排部署2022年契約化管理各項工作。華陽集團(tuán)黨委書記、董事長翟紅出席會議并要求，堅持問題導(dǎo)向，繼續(xù)深入研究各個細(xì)微環(huán)節(jié)，實現(xiàn)契約化管理從“多點分散”向“大契約”格局轉(zhuǎn)變、從“向內(nèi)看”向“和外比”轉(zhuǎn)變、從“機(jī)制改革”向“動力變革”轉(zhuǎn)變、從“頂層設(shè)計”向“精益管理”轉(zhuǎn)變、從“負(fù)面約束”向“科學(xué)激勵”轉(zhuǎn)變，為全方位推動高質(zhì)量發(fā)展提供堅強動力保障。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革主持會議。華陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王付云、劉軍華、聶建民、余北建、高彥清、劉有兔、王立武、張旭升等參加。
 
　　翟紅回顧了近年來華陽集團(tuán)不斷深入推進(jìn)契約化管理的歷程。他說，經(jīng)過數(shù)年探索和實踐，華陽集團(tuán)不斷優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)建起了新的運行機(jī)制和管理體制，形成了分工明確、激勵有效的生產(chǎn)關(guān)系，最大限度激發(fā)了職工自主經(jīng)營和自我管理的潛能，有效促進(jìn)了企業(yè)和職工互利共贏。實踐充分證明，具有華陽特色的契約化改革模式，深度契合國企改革戰(zhàn)略方向，是踐行省委“4句話、32個字”具體要求的現(xiàn)實路徑，是實現(xiàn)企業(yè)和職工雙贏的務(wù)實舉措。
 
　　針對下一步工作，翟紅提出五方面要求。
 
　　第一，真抓實干，縱深推進(jìn)，從“多點分散”向“大契約”格局轉(zhuǎn)變。契約化管理，是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責(zé)任制，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力的關(guān)鍵舉措，更是實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。要進(jìn)一步解放思想、真抓實干，全面構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的“大契約”工作格局。各級管理人員要堅持“區(qū)分優(yōu)劣、獎優(yōu)罰劣、激勵擔(dān)當(dāng)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，明確崗位權(quán)責(zé)界限，亮出業(yè)績標(biāo)尺紅線，實現(xiàn)指標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、績效層層考核。各基層單位要用好“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約化改革模式，統(tǒng)籌謀劃，精準(zhǔn)發(fā)力，引導(dǎo)廣大職工積極參與到契約化管理中，激發(fā)最深層、最廣泛的內(nèi)生動力。要充分認(rèn)識到出資是契約的形式，是責(zé)任的倒逼，要固化“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約化改革模式，完善“中長期”契約，優(yōu)化“專項”契約，增強契約目標(biāo)的科學(xué)性，做到能簽盡簽、應(yīng)簽盡簽，構(gòu)建“超利分紅”契約、“中長期”契約、“專項”契約同向發(fā)力、同步運轉(zhuǎn)、同頻共振的契約化工作格局。
 
　　第二，科學(xué)定標(biāo)，挖潛增效，從“向內(nèi)看”向“和外比”轉(zhuǎn)變。契約化管理是在科學(xué)確定并認(rèn)同企業(yè)主要工作任務(wù)、管理目標(biāo)、發(fā)展指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照契約合同的形式完成上述目標(biāo)，共謀科學(xué)發(fā)展的一種管理方式。科學(xué)定標(biāo)是基礎(chǔ)，對標(biāo)挖潛是關(guān)鍵。定標(biāo)方面，要精準(zhǔn)測算，確保先進(jìn)性與科學(xué)性相統(tǒng)一，要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，突出差異化原則，強化對核心指標(biāo)的控制，牽住管理的“牛鼻子”。對標(biāo)方面，要按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，裝上望遠(yuǎn)鏡，打開天眼看世界，敢于與最優(yōu)者對標(biāo)、與最強者比拼、與最快者賽跑。挖潛方面，要堅持“功夫向內(nèi)”，緊緊圍繞“兩線”目標(biāo)，重點對照國企經(jīng)營業(yè)績考核評價指標(biāo)體系，苦練“五大”內(nèi)功，全面夯實契約化管理工作基礎(chǔ)。
 
　　第三，分灶吃飯，劃小單元，從“機(jī)制改革”向“動力變革”轉(zhuǎn)變。樹牢分灶吃飯理念，通過劃小核算單元，層層切塊承包，將市場壓力傳導(dǎo)至各核算單元，實現(xiàn)“自己的日子自己過，自己過好自己的日子”，真正“憑本事吃飯、憑干事吃飯、憑能力吃飯”。要分灶吃飯，最大限度劃小核算單元，實行差異化目標(biāo)、差異化考核。要授權(quán)賦能，充分發(fā)揮人的主觀能動性，形成“人人都是市場主體，人人都是經(jīng)營者”的良好氛圍。要項目承包，推動壓力層層傳遞，形成全員參與、全員奮斗的良好局面。
 
　　第四，流程管控，精準(zhǔn)督導(dǎo)，從“頂層設(shè)計”向“精益管理”轉(zhuǎn)變。各級“一把手”要以上率下、以身作則，將契約化管理向縱深推進(jìn)。各基層單位要全面構(gòu)建“契約先行、督查跟進(jìn)、考核落實”閉環(huán)管理體系，確保契約項目推進(jìn)過程中各階段、各環(huán)節(jié)的順暢、平穩(wěn)運行。要契約先行，強化“事前管控”，確保契約不走樣、實質(zhì)不落空。要督查跟進(jìn)，強化“事中管控”，做到盯緊目標(biāo)保落實，強化服務(wù)保落實，優(yōu)化機(jī)制保落實。要考核落實，強化“事后管控”，確保契約項目及時剛性兌現(xiàn)，有效維護(hù)契約的權(quán)威性和實效性。
 
　　第五，激勵為主，突出績效，從“負(fù)面約束”向“科學(xué)激勵”轉(zhuǎn)變。通過目標(biāo)激勵、指標(biāo)約束和剛性兌現(xiàn)，以充分、合理、精準(zhǔn)的激勵，最大程度釋放企業(yè)內(nèi)生動力。要堅持激勵為主，突出激勵的“正向”定位，讓“抵補”成為壓力和鞭策，起到倒逼動力的作用。要突出業(yè)績導(dǎo)向，真正做到“干得好不好，指標(biāo)說了算”“收入多與少，崗位價值和工作業(yè)績說了算”。要做到獎罰分明、剛性兌現(xiàn)，充分體現(xiàn)“業(yè)績結(jié)果定獎罰”，充分體現(xiàn)契約的權(quán)威性，最大限度調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
 
　　翟紅指出，縱深推進(jìn)契約化管理，不僅要制訂科學(xué)健全的管理體系，還要堅持典型引路、積極創(chuàng)新實踐、強化宣傳引導(dǎo)，大力營造踐行契約精神的濃厚氛圍。
 
　　就貫徹落實會議精神，王永革要求，堅決維護(hù)契約獎懲的嚴(yán)肅性，按照“簽約一個、推進(jìn)一個、督辦一個，到期一個、兌現(xiàn)一個、銷號一個”的原則，要能接受監(jiān)督，經(jīng)得起檢查，做到真考核、嚴(yán)兌現(xiàn)。堅決保證契約履行的可行性，做好打硬仗、打攻堅仗的準(zhǔn)備，咬定目標(biāo)，掛圖作戰(zhàn)，倒計時推進(jìn)，敢于直面問題，認(rèn)真研究問題，通盤分析問題，全力解決問題。堅決發(fā)揮契約激勵的積極性，做到“責(zé)、權(quán)、利”對等、杠桿激勵，實現(xiàn)“雙贏”或者“多贏”，全方位推動華陽集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。同時，各單位要持續(xù)做好疫情防控工作，堅決扛牢疫情防控責(zé)任，保證企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
 
　　會上，翟紅與班子成員簽訂2022年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書；王永革與基層單位代表簽訂2022年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書；黨委常委、總會計師高彥清通報2021年契約執(zhí)行情況。一礦、二礦、新景、平舒、陽泉賓館負(fù)責(zé)人作經(jīng)驗交流。
 
　　會議采用視頻形式進(jìn)行，相關(guān)副總師、總部機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、各中心負(fù)責(zé)人、基層單位負(fù)責(zé)人等在主會場參會。同時，在具備視頻條件的基層單位設(shè)立分會場

                

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