淮北礦業(yè)集團(tuán)朱仙莊煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)十五條措施,定期組織安全檢查人員對地面變電所、油庫及井下采掘頭面、機(jī)電硐室等突出邊遠(yuǎn)地段和重點(diǎn)環(huán)節(jié),全方位開展安全隱患排查治理,從源頭上消除各類安全隱患,確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦健全完善了安全隱患排查治理層級責(zé)任體系,根據(jù)隱患對安全的威脅程度和風(fēng)險(xiǎn)大小對各類安全隱患實(shí)行分級管理。按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理要求,在工程設(shè)計(jì)、施工措施編制、生產(chǎn)安排和組織管理等方面預(yù)先控制各種安全風(fēng)險(xiǎn),區(qū)隊(duì)跟班干部開工前對屬地范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn),確保各項(xiàng)防范措施有效落實(shí);班長在組織施工前,進(jìn)行開工前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn),消除盲目施工可能產(chǎn)生的安全威脅;崗位人員在操作前進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全確認(rèn),控制環(huán)境、設(shè)施隱患;職工在施工過程中,工序轉(zhuǎn)換時(shí)和收工后進(jìn)行安全確認(rèn),確保操作行為和施工質(zhì)量符合要求。采取班排查、日排查 、周排查、月排查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的方式排查安全隱患,各級管理人員按照規(guī)定的時(shí)間、線路進(jìn)行走動(dòng)式巡查,對查出的隱患進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,預(yù)警提示責(zé)任單位,并由專人負(fù)責(zé)輸入安全管理信息系統(tǒng),經(jīng)安監(jiān)處審核后進(jìn)行發(fā)布。
排查出的安全隱患,能現(xiàn)場整改的現(xiàn)場整改,不能現(xiàn)場整改的,必須向下一班交代清楚,由下一班按照管理措施繼續(xù)進(jìn)行整治。整治完成后,安監(jiān)員、排查人員會(huì)同跟班干部、班長進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)作業(yè)場所符合安全生產(chǎn)條件,方可開工。在采掘頭面、施工場所、副井下口和南二下口設(shè)置“層級安全確認(rèn)簿”,所有管理人員對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記,責(zé)任單位現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),并按要求整改到位。隱患整治完成后,由責(zé)任單位通過安全管理信息系統(tǒng)進(jìn)行回復(fù),系統(tǒng)組織驗(yàn)收,安監(jiān)處負(fù)責(zé)抽查,并及時(shí)將驗(yàn)收、抽查情況輸入安全管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了安全隱患的閉合管理。
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