瞄準釋放企業(yè)經(jīng)營活力、健全契約化制度體系目標，深入貫徹落實省委省政府深化國企改革決策部署和省委“4句話、32個字”具體要求，日前，《華陽集團契約化管理實施辦法》出臺，構(gòu)建目標明確、激勵有效的新型管理關(guān)系，推動企業(yè)內(nèi)部體制機制重塑，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，助力華陽集團全方位高質(zhì)量發(fā)展。
辦法明確，契約化管理堅持一企一策、一事一契，效益為先、創(chuàng)新為上，跳起來摘桃子、目標適度適量，責權(quán)利相統(tǒng)一、激勵約束并重的原則，按照層級分類管理和穿透式管控相結(jié)合的方式，在華陽集團范圍內(nèi)實行全覆蓋管理，適用于華陽集團所屬各事業(yè)部、分子公司、機關(guān)部室、業(yè)務(wù)共享中心。
辦法指出，在契約類型方面，設(shè)立“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”契約和“一事一契”專項契約，前者適用于以利潤指標為核心的事項，后者適用于證照手續(xù)辦理、重大項目建設(shè)等急、難、重任務(wù)和財務(wù)、人力、股權(quán)、黨建、信訪、安全、生產(chǎn)等管理提升方面的事項。在內(nèi)容及流程方面，契約化管理領(lǐng)導組根據(jù)華陽集團生產(chǎn)經(jīng)營指標和工作需要，確立契約管理事項；簽訂契約主要包括考核內(nèi)容及指標、考核辦法及雙方權(quán)利義務(wù)等；納入契約化管理的單位及部門班子成員一般要實行契約出資管理，按事項難易程度或目標任務(wù)大小交納契約出資，情況特殊不易量化的事項也可不交納契約出資；契約化管理辦公室要建立契約管理臺賬，對契約執(zhí)行落實情況進行動態(tài)跟蹤，隨時掌握并定期向領(lǐng)導組匯報進展情況；契約到期后，由指標主管部門對契約完成情況進行審核認定，出具相關(guān)證明及資料后，按期考核兌現(xiàn)。
華陽集團要求，契約一經(jīng)簽訂，除不可抗拒因素或由集團決定不再推進的事項，契約條款不得修改，指標不予調(diào)整，特殊情況需對契約進行提前兌現(xiàn)、調(diào)整、終止的，需以相關(guān)會議紀要或指標主管部門認定意見為依據(jù)。各單位班子成員契約出資后，契約考核期限內(nèi)離崗或崗位調(diào)動人員不得撤回契約出資，新任職人員按契約剩余月數(shù)交納契約出資，雙方按在職月數(shù)進行契約考核分配。同時，要保證經(jīng)營活動和成果合法有效真實，對在審計審查出現(xiàn)違法違紀、弄虛作假的單位，追究相關(guān)人員的責任。各單位可結(jié)合本單位實際，自行制訂相應(yīng)辦法，報華陽集團契約化管理辦公室備案后實施。該辦法涉及的相關(guān)契約考核事項，股份制公司按照公司章程履行有關(guān)程序后執(zhí)行。
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