今年以來(lái)，開灤集團(tuán)錢家營(yíng)礦業(yè)公司高度重視班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工作，通過(guò)打造公司、分線和區(qū)科“三級(jí)”培訓(xùn)教育體系，持續(xù)強(qiáng)化班組長(zhǎng)素質(zhì)提升和責(zé)任落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，力求實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)由技術(shù)型向管理型、由經(jīng)驗(yàn)型向知識(shí)型的轉(zhuǎn)變。
　　一是利用區(qū)科“現(xiàn)場(chǎng)式”微學(xué)堂提經(jīng)驗(yàn)?；鶎訁^(qū)科將班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班搬到現(xiàn)場(chǎng)，組織本單位班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)“充電”學(xué)習(xí)。通過(guò)采取管技人員與班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐教學(xué)的方式，在工作中實(shí)踐生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，探討班組管理好經(jīng)驗(yàn)，好做法，研究班組建設(shè)的新思路、新方法，不斷加強(qiáng)班隊(duì)長(zhǎng)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。同時(shí)，基層區(qū)科定期組織班隊(duì)長(zhǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)考試，對(duì)熟練掌握技能知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理能力強(qiáng)的班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了班隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性，提升了解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的創(chuàng)造性。
　　二是利用分線“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”小課堂提技能。充分發(fā)揮各分線專業(yè)部室作用，按照班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)、崗位不同，每月根據(jù)安全形勢(shì)及生產(chǎn)任務(wù)的變化，組織對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行針對(duì)性教育培訓(xùn)。圍繞規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、重點(diǎn)工程擺布、以及安全管理、質(zhì)量管理等方面，制定實(shí)施培訓(xùn)教案，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí)，堅(jiān)持為班隊(duì)長(zhǎng)搭建相互交流的平臺(tái)，班組長(zhǎng)針對(duì)實(shí)際工作中在班組建設(shè)、操作流程以及崗位業(yè)務(wù)等方面存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、重點(diǎn)，在專業(yè)培訓(xùn)中相互發(fā)言交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工作的系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌謀劃能力。
　　三是利用公司“點(diǎn)評(píng)式”大講堂提素質(zhì)。抓好安全生產(chǎn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，堅(jiān)持強(qiáng)化管理知識(shí)和管理方法培訓(xùn)，每季度由公司安全副經(jīng)理主持，針對(duì)當(dāng)前面臨的安全形勢(shì)和安全重點(diǎn)，對(duì)全公司班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行全覆蓋式的教育培訓(xùn)。根據(jù)季度安全生產(chǎn)情況，對(duì)出現(xiàn)安全事故、組織生產(chǎn)不得力、落實(shí)措施不到位的相關(guān)班組進(jìn)行重點(diǎn)分析評(píng)價(jià)，幫助班隊(duì)長(zhǎng)找到問(wèn)題根源，制定有針對(duì)性的整改方案和措施，并指導(dǎo)其靈活地運(yùn)用到工作實(shí)踐中，發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人的作用，促進(jìn)班組管理水平逐步提升。

                

相關(guān)標(biāo)簽： 開灤集團(tuán)錢家營(yíng)礦業(yè)公司創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式全面提升班隊(duì)長(zhǎng)綜合素質(zhì)