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國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中煤集團(tuán)改革工作進(jìn)行典型宣傳

2022-07-05 14:25:14 來(lái)源:中煤集團(tuán) 瀏覽量:523
		          

  近日,國(guó)務(wù)院國(guó)資委《國(guó)企改革三年行動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》(2022年第 90期)刊登了《優(yōu)布局 強(qiáng)管理 保安全 中煤集團(tuán)以深化改革推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展》經(jīng)驗(yàn)交流材料,介紹了中煤集團(tuán)區(qū)域一體化管理、專業(yè)化整合、高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)退出等改革工作的典型經(jīng)驗(yàn)?,F(xiàn)全文轉(zhuǎn)載如下:

 

  中煤集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署,深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng),圍繞建設(shè)世界一流能源企業(yè)發(fā)展目標(biāo),全面深化改革,提升活力動(dòng)力,突破發(fā)展瓶頸。2021年,中煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入3010億元,同比增長(zhǎng)61%,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額260億元,同比增長(zhǎng)73%。

 

  著力推動(dòng)區(qū)域一體化管理,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和空間布局

 

  推動(dòng)煤炭資源重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)整合。按照“區(qū)域化、專業(yè)化、高效化”原則,整合山西區(qū)域煤炭企業(yè),組建鄂爾多斯區(qū)域公司,成立蒙東區(qū)域公司,進(jìn)一步優(yōu)化資源配置,發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì),推進(jìn)煤炭資源集中管理,不斷提升煤炭保供能力。山西區(qū)域企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模超1600億元、煤炭產(chǎn)能達(dá)1.5億噸/年,鄂爾多斯區(qū)域企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模近800億元、煤炭產(chǎn)能3300萬(wàn)噸/年、尿素產(chǎn)能175萬(wàn)噸/年、甲醇產(chǎn)能160萬(wàn)噸/年、聚烯烴產(chǎn)能60萬(wàn)噸/年。

 

  實(shí)施新疆地區(qū)企業(yè)一體化管理。根據(jù)新疆地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確新疆地區(qū)企業(yè)統(tǒng)一管理主體,統(tǒng)籌謀劃安全監(jiān)管、區(qū)域規(guī)劃、新能源開發(fā)等事宜,著力構(gòu)建煤炭、煤化工、煤電、新能源、綜合服務(wù)“五位一體”綜合能源產(chǎn)業(yè)基地,大力發(fā)展清潔能源產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步提升在疆企業(yè)整體實(shí)力和影響力。

 

  深入?yún)⑴c國(guó)家區(qū)域性改革。設(shè)立廣東、上海區(qū)域公司,整合廣東、上海等地區(qū)企業(yè)和資源,發(fā)揮區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢(shì),積極融入粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、長(zhǎng)江三角洲區(qū)域一體化發(fā)展等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略,加快推進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

 

  深入推進(jìn)專業(yè)化整合,有效發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)

 

  優(yōu)化裝備制造板塊管理體制。按照“專業(yè)化、精細(xì)化、市場(chǎng)化”原則,調(diào)整裝備板塊產(chǎn)業(yè)布局,成立裝備事業(yè)部,強(qiáng)化裝備板塊專業(yè)化管理,充分發(fā)揮信息化、智能化等技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極推進(jìn)數(shù)字礦山、智慧礦山建設(shè),向新能源等先進(jìn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型,加快邁向中高端市場(chǎng),2021年裝備板塊實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入105億元,同比增長(zhǎng)13.5%。

 

  調(diào)整產(chǎn)品營(yíng)銷板塊管理體制。按照“適當(dāng)分離、精干高效、依法合規(guī)、體現(xiàn)協(xié)同”原則,成立營(yíng)銷管理辦公室,實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷板塊管理主體和經(jīng)營(yíng)主體適當(dāng)分離。堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家煤炭保供任務(wù)要求,積極履行穩(wěn)價(jià)承諾,嚴(yán)格執(zhí)行煤炭中長(zhǎng)期合同和長(zhǎng)協(xié)定價(jià)機(jī)制,全年長(zhǎng)協(xié)履約率90%以上,帶頭降價(jià)穩(wěn)價(jià),引導(dǎo)煤價(jià)理性回歸。2021年煤炭銷售量3.6億噸,累計(jì)向社會(huì)讓利238億元,為穩(wěn)定煤炭供需基本盤、降低社會(huì)用能成本發(fā)揮積極作用。

 

  加強(qiáng)資源整合板塊專業(yè)管理。持續(xù)深化供給側(cè)改革,重組煤炭資源整合平臺(tái),提高煤炭資產(chǎn)專業(yè)化管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效能,積極盤活沉淀項(xiàng)目,加快拓展風(fēng)電、光伏等新能源業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,2021年接收6座煤礦,增加煤炭產(chǎn)能870萬(wàn)噸,增加煤炭資源儲(chǔ)量超10億噸。

 

  完善招標(biāo)采購(gòu)板塊管理體制。搭建招標(biāo)采購(gòu)統(tǒng)一平臺(tái),理順管理流程,優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)權(quán)力配置,形成協(xié)同高效、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)向全供應(yīng)鏈管理與服務(wù)轉(zhuǎn)型,向上下游業(yè)務(wù)延伸,發(fā)揮一體化供應(yīng)鏈能力。構(gòu)建一站式采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái),提升采購(gòu)管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

 

  全面退出高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),提升安全保障能力

 

  全力推進(jìn)煤礦建設(shè)板塊改革。礦建施工業(yè)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)突出,為提升企業(yè)本質(zhì)安全能力,按照“整體設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、穩(wěn)妥有序、控制風(fēng)險(xiǎn)”原則,推動(dòng)礦建板塊改革,整合3戶專業(yè)化礦建施工企業(yè),重組礦建板塊公司,進(jìn)一步壓縮管理層級(jí),提高管理效率。分類實(shí)施工程處劃轉(zhuǎn),優(yōu)化資源配置,提升專業(yè)化水平和能力。積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),合理控制礦建業(yè)務(wù)規(guī)模,大力開拓地上地下空間開發(fā)利用市場(chǎng),加快向隧道、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2021年完成施工產(chǎn)值137億元,超預(yù)算25億元。

 

  穩(wěn)妥推進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目退出。把退出高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目擺在首位,按照“堅(jiān)決退出、盡快啟動(dòng)、有序?qū)嵤⒈M量減損、依法合規(guī)”原則,全面梳理高風(fēng)險(xiǎn)礦建項(xiàng)目和非煤礦山外部項(xiàng)目,明確礦建項(xiàng)目承攬前風(fēng)險(xiǎn)審查前置要求,加快退出整體托管的集團(tuán)外煤礦項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)安全健康發(fā)展。綜合評(píng)估各煤礦資源條件、安全保障、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況,有序推進(jìn)安全保障程度低、效率效益差的12座高風(fēng)險(xiǎn)低產(chǎn)能煤礦退出。大力開展風(fēng)險(xiǎn)隱患排查及安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作,有序關(guān)停中煤哈爾濱地區(qū)天然氣長(zhǎng)輸管道,消除安全隱患,確保企業(yè)長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。


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