店坪煤礦提高單進(jìn)水平方案和措施
　　為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司3月7日召開的生產(chǎn)例會(huì)精神，為扎實(shí)推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高內(nèi)在質(zhì)量和管理水平，全面提高掘進(jìn)進(jìn)尺水平和總量，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建集團(tuán)公司優(yōu)強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)創(chuàng)建本質(zhì)安全、高效型礦井基礎(chǔ)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
　　一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　組　長(zhǎng)：樊偉峰
　　副組長(zhǎng)：王懷磊 賈發(fā)元 王四臣
　　成　員：宋小會(huì) 黃和平 陰宏斌 薛定亮 米冠升 高文華
　　申志鑫 郝建民 周志剛 樊成鋒 王 雄 左朝明 高秀群
　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，薛定亮兼任辦公室主任。
　　二、方案目標(biāo)
　　根據(jù)生產(chǎn)組織鋼要集團(tuán)公司下達(dá)的開掘進(jìn)尺的指令性計(jì)劃要求，在安全生產(chǎn)方面立足實(shí)際、著眼大局，制定“典型引路、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)”的工作思路，以區(qū)隊(duì)班組管理為核心，“手指口述、崗位描述”為抓手，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，積極推行精品工程、亮點(diǎn)項(xiàng)目競(jìng)賽活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)各開掘面的單進(jìn)水平，確保采掘接替正常，實(shí)現(xiàn)我礦采掘規(guī)劃目標(biāo)。
　　三、方案要求
　　1、優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)。我礦圍繞上半年及近三年的采掘接續(xù)，本著上、下組煤合理配采的原則，轉(zhuǎn)變觀念，改變以前掘進(jìn)頭多、分散，安裝、回撤頻繁，組織管理、監(jiān)督檢查跟不上，廣種薄收的局面，按照先急后緩的原則，集中精力打殲滅戰(zhàn)，努力減少掘進(jìn)頭個(gè)數(shù)，下半年掘進(jìn)頭控制在5個(gè)以下，加大管理力度及幅度，提高單進(jìn)水平。
　　2、提高裝備水平，靠機(jī)械化提高單進(jìn)。我礦不斷提高科技裝備水平，加大機(jī)械化在生產(chǎn)中的貢獻(xiàn)率。重點(diǎn)發(fā)揮好兩臺(tái)200型綜掘機(jī)、一臺(tái)260型綜掘機(jī)、兩臺(tái)160型綜掘機(jī)的效能，提高開機(jī)率。同時(shí)，除全巖掘進(jìn)頭使用礦車運(yùn)輸外，一律采用膠帶輸送機(jī)運(yùn)輸，減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸能力，達(dá)到高效目標(biāo)。
　　3、探索和推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。我礦積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)。在全巖巷道和半煤巖巷道，推廣應(yīng)用硬巖綜掘機(jī)提高循環(huán)進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本;下組煤8#煤L1炭巖頂板推廣應(yīng)用錨桿鑿巖機(jī)，縮短錨桿施工時(shí)間，加快單進(jìn)水平;合理選取支護(hù)斷面，在滿足通風(fēng)、運(yùn)輸、安裝的前提下，努力降低巷道斷面，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理;優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)，合理選取巷道支護(hù)參數(shù)，防止支護(hù)過剩，在科學(xué)測(cè)算的基礎(chǔ)上，有效降低支護(hù)密度;進(jìn)一步減少礦工鋼投入，除下分層巷道外，其他巷道一般不采用礦工鋼棚支護(hù);綜掘面全部采用機(jī)載前探支護(hù)縮短臨時(shí)支護(hù)時(shí)間，提高工作效率。
　　4、合理工序穿插、優(yōu)化勞動(dòng)組織。我礦強(qiáng)化
                

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