山能棗礦蔣莊煤礦聚智聚力抓降本

2020-06-04 09:45:49 來(lái)源：魯網(wǎng) 瀏覽量：756

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　　“北十軌道下山下車場(chǎng)裝有半車水泥河沙混合料的32號(hào)礦車內(nèi)扔有道夾板、釬子，對(duì)掘進(jìn)三區(qū)三大員每人罰款100元?！?/p>
　　“3下1001材扒裝機(jī)處底板扔有卡蘭膠圈、螺栓，對(duì)綜掘工區(qū)三大員每人罰款100元?！?/p>
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　　6月2日，在山能棗礦蔣莊煤礦早調(diào)度會(huì)上，山能棗礦蔣莊煤礦經(jīng)考辦主任趙學(xué)軍對(duì)井下物資管理檢查情況進(jìn)行了通報(bào)。
　　面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，根據(jù)能源集團(tuán)和集團(tuán)公司的系列安排部署，蔣莊煤礦聚焦內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管控水平提升，著力抓好節(jié)約挖潛、內(nèi)涵增收工作，扎實(shí)開(kāi)展“十加大、十確保”百億挖潛增效攻堅(jiān)行動(dòng)，制定專項(xiàng)工作方案，重新測(cè)算成本壓控指標(biāo)，逐級(jí)壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任。
　　山能棗礦蔣莊煤礦聚焦成本支出重點(diǎn)，集中對(duì)各類技改項(xiàng)目、維修工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，本著‘該投則投、能省則省’的原則，最大限度壓減資金支出。同時(shí)，超前落實(shí)集團(tuán)公司專項(xiàng)資金管控要求，提前對(duì)全年預(yù)排專項(xiàng)資金、工程計(jì)劃進(jìn)行了再審核，對(duì)非必要的項(xiàng)目取消實(shí)施，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入。壓減專項(xiàng)資金計(jì)劃數(shù)額4200余萬(wàn)元，壓減工程項(xiàng)目計(jì)劃700余萬(wàn)元。
　　“針對(duì)礦工作實(shí)際，分別制定了挖潛增效實(shí)施方案和考核辦法，對(duì)挖潛增效指標(biāo)進(jìn)行了再分解、再細(xì)化，加強(qiáng)了材料計(jì)劃、審核、發(fā)放、領(lǐng)用、回收、復(fù)用、報(bào)廢的全過(guò)程控制?！鄙侥軛椀V蔣莊煤礦副礦長(zhǎng)殷憲波介紹說(shuō)，“對(duì)區(qū)隊(duì)遞交的月度材料領(lǐng)用計(jì)劃，我們嚴(yán)格執(zhí)行分管專業(yè)部室會(huì)審制度，確保所有材料領(lǐng)用計(jì)劃全部按消耗定額進(jìn)行編制，確保材料計(jì)劃總金額控制在預(yù)算金額以內(nèi)。特別對(duì)非生產(chǎn)性使用材料及‘兩用品’材料，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行審批，并對(duì)審批的材料加強(qiáng)跟蹤考核，落實(shí)使用地點(diǎn)及數(shù)量?！?/p>
　　“我們根據(jù)礦月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定月度回收計(jì)劃，定期下達(dá)物資材料回收清單，動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)督考核，月底根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際推進(jìn)度及回收情況，對(duì)單位照單驗(yàn)收考核，如有丟失對(duì)責(zé)任單位及單位管理人員進(jìn)行處罰?！鄙侥軛椀V蔣莊煤礦企管部部長(zhǎng)貝太偉介紹說(shuō)。
　　按照“剛性考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則，山能棗礦蔣莊煤礦逐月對(duì)確立的各項(xiàng)成本費(fèi)用壓控目標(biāo)嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，重點(diǎn)加大對(duì)管理人員的獎(jiǎng)罰力度，確保完成控制目標(biāo)。同時(shí)，督促各專業(yè)瞄準(zhǔn)材料費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、電費(fèi)等重點(diǎn)管控要素深入進(jìn)行系統(tǒng)分析，細(xì)摳成本構(gòu)成，強(qiáng)化全流程、全方位的降本措施，堵塞管理漏洞，完善成本管控機(jī)制。
　　各基層單位制定了針對(duì)性的落實(shí)方案或舉措，山能棗礦蔣莊煤礦采煤綜合服務(wù)工區(qū)立足崗位實(shí)施了“顆粒歸倉(cāng)”降本增效行動(dòng)。他們制定了“小指標(biāo)”管控，對(duì)油脂、截齒、皮帶扣、鉆頭、信號(hào)線、工具、螺栓、螺母、擋板密封圈等26項(xiàng)“小指標(biāo)”進(jìn)行了精細(xì)管控，并將各項(xiàng)管控標(biāo)準(zhǔn)和措施細(xì)化到班組、崗位，加強(qiáng)對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤管理?，F(xiàn)場(chǎng)利用裝煤機(jī)截齒的廢塑料盒制作10個(gè)小件回收箱。組織職工利用回收120塊舊道板，對(duì)工作面上、下出口進(jìn)行維護(hù);將回收的920余條舊螺絲通過(guò)除銹油洗再利用;對(duì)17件回收開(kāi)關(guān)架、物料架進(jìn)行整形焊補(bǔ)刷漆再利用;回撤支架高壓管路706根用于支架安裝，節(jié)約材料費(fèi)13余萬(wàn)元。
　　山能棗礦蔣莊煤礦建陽(yáng)電廠牢固樹(shù)立“降本大頭在一線，關(guān)鍵靠技術(shù)”的理念，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)多次排查、調(diào)研，對(duì)輸灰系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將兩臺(tái)除塵系統(tǒng)尾部煙道串接，實(shí)現(xiàn)煙氣分流，解決一臺(tái)除塵器輸灰不暢的問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)輸灰泵、管道進(jìn)一步改造，最大程度的提高輸灰能力，實(shí)現(xiàn)鍋爐最大程度的燃燒低發(fā)熱量煤質(zhì)，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了鍋爐輸灰能力，型煤和洗混煤摻燒比例進(jìn)一步加大，節(jié)約燃料煤成本300余萬(wàn)元。
　　“面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，全礦上下必須要增強(qiáng)成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從小處著眼，從細(xì)處著手，強(qiáng)力降本、挖潛、增效，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)?！鄙侥軛椀V蔣莊煤礦礦長(zhǎng)張培龍說(shuō)。(通訊員 
陳園園)
                

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